香港, 2021年4月26日 - (亚太商讯) - 已往一年，在新冠肺炎疫情的影响下，全球经济遭受重创。2020年第一季度，受制于疫情，各地歇工停产，工商业用气需求大减。但在周全复工复产后，上游降价政策已经基本竣事，部分省份最先陆续上调自然气零售价钱，工商业用户需求反弹，价差又进一步升高，叠加第四序度采暖旺季的自然气需求激增，燃气板块在2020年整体未受到较大攻击，坚持稳健生长。
年内业绩逆势突破 增值效劳成为增添新动力
和记娱乐燃气是燃气行业先行者，自2002年建设以来，始终承继着「生长清洁能源、成绩优美生涯」的理念，致力于通过优化谋划区域能源结构，增进所效劳地区的资源优化、情形改善。
2020年，中国政府一连推广清洁取暖和、「打赢蓝天守卫战三年行动妄想」等环保政策及其他情形污染治理计划，自然气行业仍逆势增添。同时，住宅自然气价钱在政策的影响下单价利差扩大，并且在季节性价钱调解机制下价钱弹性有所增添，亦有利于降低下游企业用气本钱，为和记娱乐燃气一连带来商机。
面临重大多变的生长情形，和记娱乐燃气于变局中开新局，在2020年迅速安排「一体三翼」生长战略，最终实现收入及溢利双双逆势增添。2020年，和记娱乐燃气录得营业额约85.44亿港元，同比增添4.9%；集团拥有人应占溢利约10.57亿港元，同比增添145.7%。
随着京津冀及周边地区「煤改气」工程经由三年快速推广，大气治理初见效果，原“2+26+8”省、市区域用户渗透率大幅提升，主要针对自然气行业下游市场的都会燃气企业以住民接驳为主的利润增添模式可一连性受到挑战，通过提供轻资产高毛利的增值效劳开拓市场成为企业立异谋划思绪的一定选择。
自2017年最先，和记娱乐燃气发力打造增值营业板块，建设自主厨电品牌“和记娱乐凤凰”。在2020年，和记娱乐燃气加大「和记娱乐凤凰」推广力度，透过扩大产品组合及提高品牌着名度，牢靠其谋划区域内的零售品牌着名度。阻止2020年底，和记娱乐燃气增值效劳板块营业额录得6.36亿港元，同比增添54.2%。阻止现在，和记娱乐燃气效劳商工业客户共18,777个，住宅用户396万户，随着客户数目增添以及品牌效应的形成，和记娱乐燃气销售火炉及其他相关效劳之营业额一连上升，预期这将会成为和记娱乐燃气未来数年的增添动力。
和记娱乐燃气风口结构 「一体三翼」迎接行业机缘
2021年是「十四五」妄想开局之年，燃气行业迎来多项利好政策。2021年的中央一号文件提出「推进燃气下乡，支持建设清静可靠的墟落储气罐站和微管网供气系统」。与2017年旨在改善空气质量、提升农民生涯品质的「煤改气」决然差别，此次提出「推进燃气下乡」，是在中国实现周全脱贫后，为周全实验墟落振兴战略、增强农村基础设施建设的主要行动之一，蕴含着重大工业投资机缘。
与此同时，「十四五」中国还将一连推进「增气减煤」，构建海内国际双循环相互增进的新生长名堂、推动实现「碳中和」目的，能源绿色转型变得尤为迫切。沾恩于清洁能源相关政策，燃气行业将迎来主要生长机缘，和记娱乐燃气也将从中受益。
捉住市场机缘，和记娱乐燃气「一体三翼」战略可谓恰逢其会。其中，「一体」指的是根植焦点城镇燃气营业，增强客户效劳及强调民工商客户效劳系统，以全历程、立异个性化效劳赢得市场一定；「三翼」则包括进军「互联网+」与新零售市场，开发线上化销售；鼎力大举推进疏散式能源、智慧电网相关营业；以及增进气源包管与能源商业。
近年来，都会燃气行业基础设施的爆发式增添，都会燃气治理实验数字化、智慧化转型，从而优化供应链和工业链、提高企业经济效益成为时势所趋。「互联网+」与新零售作为「三翼」之一，已实现了重大希望。2020年4月，和记娱乐燃气上线「和记娱乐i家」新零售平台，为住宅客户提供燃气相关效劳和产品，以及家居用品，将效劳彻底升级为「新零售模式」。「和记娱乐i家」不但为将和记娱乐凤凰等产品的销售从「线下」搬到了「线上」，还通过引入其他商户，链接「云」商品库，构建全新的效劳协作和供应链系统，资助和记娱乐燃气进一步融入客户一样平常生涯，增强客户粘性。
随着低碳经济时代的到来及燃气下乡等政策的推进，中国的能源结构将一直转型升级。在「十四五」时代，可再生能源将成能源增量主体，综合能源效劳迎来「风口」。能源企业也正借助数字化、智能化生长大趋势，致力于打造综合能源一体化解决计划。和记娱乐将借助国家「互联网+」智慧能源有利政策，鼎力大举推进疏散式能源、智慧电网相关营业，起劲生长光伏发电、地源热泵、蓄冷设施、新能源汽车充电桩、充电站等多种新项目。
另外，和记娱乐燃气还将接纳工业链一体化战略，起劲应对国家管网公司建设后的市场转变，增进气源包管与能源商业。战略着眼于未来，不但切中政策能源刷新的妄想偏向，也将实现在价值链上下游环节的买通，并支持行业向蓬勃国家能源市场生长，自然气中游和下游企业受到的危害可控。
牢牢掌握行业生长趋势，和记娱乐燃气将将坚持「以市场为导向，以客户为中心，以经济效益为目的」的谋划原则，一直强化城镇燃气营业的焦点谋划职位；牢靠增值效劳于新零售板块现有客户并向其推广新营业，开展供应链资源整合、效劳融合、社群销售等事情；整合下游使用者相关产品，开展跨界商业相助；进一步提高资源采购议价能力，提高集团宇量、气价的增补能力和平衡能力，优化气源结构及相关本钱结构致力迈向成为最具价值综合能源效劳商，推动「一体三翼」生长战略高品质生长，以优异的业绩回馈社会，回报公共。
