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6月4日至14日，鲁肇衡总裁先后至北区蔚县、下花园、玉田、昌黎四家公司调研指导。

时代，鲁肇衡总裁听取各公司主要谋划指标完成情形、主要谋划事情及保存问题等方面汇报，现场考察各公司墟落“煤改气”事情和重点工业用户情形，相识各公司用气结构，并慰问一线施工职员。

在蔚县公司，鲁总裁针对怎样合理使用有利因素去开拓市场并一连生长举行专题解说，详细叙述“一连增添并一连盈利的准确战略”和“组织能力须与战略匹配”的相对关系。

在下花园，鲁总裁考察陕京四线36号阀室，对下花园公司面临的问题和相关行业政策举行深入浅出的指导息争析。

在玉田公司，鲁总裁强调，企业必需“走出去、沉下去”，拓展新区域、新营业，实现新生长，降低“VIP用户”流失率，要求每一个建设计划都知足数据化、可操作、可告竣三个要求。

在昌黎，鲁总裁对昌黎公司以后的保供事情提出要求，要求昌黎公司捉住机缘，迅速占领州里市场。时代，鲁总裁至北戴河小薄荷寨村旅行北戴河华润燃气墟落“煤改气”效果。

鲁总裁此次调研为各公司生长现状准确“切脉”，为各公司下步生长偏向和政府政策判断学习、价钱理顺及市场竞争等重点事情给予“一对一”指导。

调研竣事后，鲁总裁对治理总部各部分指导支持子公司营业方面提出详细要求。他提到，治理总部各部分在指导支持子公司营业开展时应做到抓重点事情，坚持问题导向；指导事情要有针对性；面临统一问题时，对差别子公司的解决计划要有差别化。

鲁总裁至蔚县公司供气站视察

鲁总裁至玉田公司东六村调压站调研运行状态

鲁总裁与昌黎公司谋划班子座谈