2015.03.03
“形式喜人”≠“形势喜人”
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事不做则不可 ，凡事都要有人去管去问、去催促去推动 ，特殊是一些事关公司生长的重点事情 ，还要建设向导小组、制订专项计划或健全规章制度来实验 ，确保事情保质保量完成 ，可谓“形式喜人” �？晌侍馐� ，向导小组有了 ，计划制订了 ，规章制度也完善了 ，但事情使命却未能准期完成 ，就不那么“形势喜人”了 ，这不可不引发和记娱乐思索 。
为什么建设了组织 ，事情仍得不到落实？究其缘故原由 ，不过乎一些干部、员工在头脑熟悉上保存误区 ，把“制订要求”等同于“落实事情” ，注重了形式上的完善 ，却忽视了执行力的施展 。这也恰如在现实事情中 ，有些员工仍然保存“庸、懒、散”的问题 ，颇有“当一天僧人撞一天钟”的架势 ，事情苟且偷生 ，终日无所作为 。
以是 ，做好一项事情不在于认真的干部有几多 ，而在于执行的员工有几多 ，不在于制订计划多完善 ，而在于落实的力度有多大 。规章制度定的再多 ，不作为也是枉然 。要知道 ，“形式喜人”不即是“形势喜人” ，认清了这一点 ，在落实事情时 ，就会既抓规章制度的完善 ，更抓执行作用的施展 。
新的一年已经开跑 ，偃师公司各项事情的生长也应上新台阶 。只有着力抓好各部分认真人模范作用的施展 ，进一步加大对部分员工的督查力度 ，切实提升事情效率 ，才华使那些墙上的、本上的、文件中的目的使命从“棚架区”走下来 ，酿成名副着实的“落实验动” ，以此推动各项事情落到实处 。
