2014.08.25
对培训部事情职责的熟悉
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作为一个从下层公司到培训部事情的新人 ，虽然来到培训部只有短短三周 ，但在与向导和同事的一直探讨和头脑碰撞交流中 ，我深切熟悉到集团培训不等同于下层培训 ，需站在更高的角度 ，用更辽阔的视野 ，以支持公司生长战略和谋划目的的完成为原则开展各项事情 。需使用培训这个工具去撒播企业文化 ，提升员工的小我私家素养与专业手艺 ，进而提高公司的整体竞争力 。
培训部需充分验展企业黄埔军校的职能 ，致力于为公司作育所需的种种各层级治理人才和专业手艺人才 ，打造出一支治理能力强、营业素质高的人才梯队 。
培训部是公司营业部分亲密的相助同伴和顽强后援 ，主要饰演组织者和协调者的角色 。通过把培训运动浸入到营业谋划中 ，来增进公司营业的生长 。
对培训部而言 ，开展培训事情绝不可着迷于培训手艺上细枝小节的刷新 ，而首先要跳出古板培训头脑的框架 ，大胆立异 ，以切入营业为突破点 ，聚焦营业提升 ，在把培训浸入营业的历程中 ，逐渐形成培训系统 。
培训部是公司培训理念的贯注者和推动者 ，通过向公司全体员工贯注准确的培训理念 ，顺遂启动培训事情的开展 。培训部事情职员需时刻铭刻自己的职责和使命 ，明确并深刻明确部分职责所要求的各项事情内容 。坚持“从实践中来 ，到实践中去”的培训事情思绪 ，起劲策划各项培训运动的开展 ，稳步推进和记娱乐培训事情再上新台阶 。
