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"“做细”与“做戏”虽一字之差，效果却截然不同。以清静事情为例，“做细”者眼睛盯的是清静事情的“死角”，脑子想的是提防步伐的“盲区”，重视的是彻底消除清静隐患，因而敢于直面缺乏，勇于揭疤亮丑；而“做戏”者眼中盯着的是上级向导的评价，想的是自己的事情是否能获得向导的欣赏，事情中夸夸其谈、避实就虚，放大效果、忽视问题，从而在事情中埋下了更多的隐患。

    今年六月，是天下第八个“清静生产月”，在“清静生产月”里许多企业都开展了“轰轰烈烈”的清静宣传运动。然而，在一些企业却是宣传运动“热潮迭起”，清静事故也“接连一直”，由此，笔者要提醒各人：“清静生产月”不但仅是“清静宣传月”。

    在“清静月”里开展清静宣传运动本无可厚非，充分使用种种载体普遍宣传清静知识，也是“清静生产月”中不可或缺的一项主要内容。可是，若是把“清静生产月”狭隘地明确为“清静宣传月”就有失偏颇了。一些企业在“清静生产月”运动中，往往热衷于搞一些文艺演出、悬挂大幅口号等“花架子”，实质上则是隐患排查不彻底、步伐落实不到位、现场羁系不得力，保存典范的形式主义，以至于清静事故一直。清静“戏”是做好了，但没有做细，最终的效果是事故频发。

    笔者以为，燃气事业要唱好一曲科学、清静、协调生长的“大戏”，需要的不是“做戏”者，而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。

    面临错综重大、千头万绪的清静事情，各级清静治理者要把事情的着力点放到研究息争决倾向性、要害性和突出性问题上，必需把提升清静治理品质作为评价审核干部业绩的主要指标，力戒形式主义，做到事事有目的、有落实，人人有指标、有审核；要强化问题治理意识，从大处着眼、细处入手，全力围歼不必全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、效劳拖沓、苟且偷生的不良作风，为实现清静生产长治久安打牢坚实的基础。