2012.07.10
多举并措做好防汛事情
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"新密公司讯 为在汛期来临之际 ，确保门站、场站等的清静运营 ，坚持清静稳固供气 ，日前 ，新密公司安委会在借鉴以往事情开展履历修订、完善《防汛事情实验计划》的基础上 ，开展了一系列防汛事情。
一、强化组织向导。安委会召开清静专题聚会 ，秉持早谋划、早安排、高标准、严要求、高效率的目的对防汛事情开展举行了安排安排 ，建设了以王崑董事长为组长、公司其他高管为副组长的防汛指挥小组 ，周全主持公司防汛指挥事情。
二、完善物资统筹。办公室将铁锹、编织袋、雨具、洋镐等防汛物资的储备和车辆状态、通讯渠道的检查维系当做近期事情的重中之重来抓 ，以确包管情泛起时机具、车辆、物资能实时到位、迅速启用。
三、周全开展防汛检查。运营部司理组织员工对站区围墙、地面、排水口、城区管道及燃气设施举行了排查；办公室主任组织员工对公司办公楼及客栈举行了排查；工程部司理组织各施工单位对在建门站挡土墙、次高压管道及下庄河顶管施工现场事情坑等场合举行了重点排查；排查时代发明的问题视情形差别获得了响应处置惩罚及监控。
四、起劲建设联念头制。认真贯彻落实《防汛事情实验计划》 ，增强24小时值班和报告制度 ，在预警期内 ，防汛抢险小组随时待命 ，发明险情实时处置惩罚；增强信息报送事情 ，重、特大汛情、险情要凭证划定实时向市局和外地政府报告。起源形成了一处有事、各方支援的联念头制 ，以确保保防汛抢险事情的快速有用举行。
一、强化组织向导。安委会召开清静专题聚会 ，秉持早谋划、早安排、高标准、严要求、高效率的目的对防汛事情开展举行了安排安排 ，建设了以王崑董事长为组长、公司其他高管为副组长的防汛指挥小组 ，周全主持公司防汛指挥事情。
二、完善物资统筹。办公室将铁锹、编织袋、雨具、洋镐等防汛物资的储备和车辆状态、通讯渠道的检查维系当做近期事情的重中之重来抓 ，以确包管情泛起时机具、车辆、物资能实时到位、迅速启用。
三、周全开展防汛检查。运营部司理组织员工对站区围墙、地面、排水口、城区管道及燃气设施举行了排查；办公室主任组织员工对公司办公楼及客栈举行了排查；工程部司理组织各施工单位对在建门站挡土墙、次高压管道及下庄河顶管施工现场事情坑等场合举行了重点排查；排查时代发明的问题视情形差别获得了响应处置惩罚及监控。
四、起劲建设联念头制。认真贯彻落实《防汛事情实验计划》 ，增强24小时值班和报告制度 ，在预警期内 ，防汛抢险小组随时待命 ，发明险情实时处置惩罚；增强信息报送事情 ，重、特大汛情、险情要凭证划定实时向市局和外地政府报告。起源形成了一处有事、各方支援的联念头制 ，以确保保防汛抢险事情的快速有用举行。
