2007.08.09
打建“三型企业” 实现“四标准”
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"8月5日下昼 ，公司组织召开“2007年上半年谋划剖析聚会” ，段总、各副总及全体中层治理职员加入了此次聚会。
此次聚会 ，指出了公司上半年谋划中保存的病症所在 ，明确了下半年的事情目的 ，为更好的开展各项事情 ，圆满完成总手下达的各项谋划指标涤讪了基础。
聚会中 ，各部分认真人对本部分事情举行了小结和剖析 ，段区高总司理对上半年公司保存的“两高一低”征象举行了剖析 ，明确了下半年的事情使命 ，提出打建“三型企业” ，实现“四标准”的目的（“三型企业”即学习型、贡献型、立异型企业；“四标准”即运转有序、执行有力、通力协作、效劳到位） ，并就实现目的要求公司员工：捉住重点 ，强力突破；增强监视 ，节约本钱；拓宽思绪 ，勇于立异；注重学习 ，提高素质；起劲协作 ，亲近配合；严酷制度 ，强化执行；狠抓清静 ，包管平安；优质效劳 ，外树形象。
此次聚会 ，指出了公司上半年谋划中保存的病症所在 ，明确了下半年的事情目的 ，为更好的开展各项事情 ，圆满完成总手下达的各项谋划指标涤讪了基础。
聚会中 ，各部分认真人对本部分事情举行了小结和剖析 ，段区高总司理对上半年公司保存的“两高一低”征象举行了剖析 ，明确了下半年的事情使命 ，提出打建“三型企业” ，实现“四标准”的目的（“三型企业”即学习型、贡献型、立异型企业；“四标准”即运转有序、执行有力、通力协作、效劳到位） ，并就实现目的要求公司员工：捉住重点 ，强力突破；增强监视 ，节约本钱；拓宽思绪 ，勇于立异；注重学习 ，提高素质；起劲协作 ，亲近配合；严酷制度 ，强化执行；狠抓清静 ，包管平安；优质效劳 ，外树形象。
