随着集团加气站建设的大幅提速，配合集团关于企业形象统一及提升事情的战略，2014年头，由治理总部总裁办牵头完成了和记娱乐燃气《加气站空间识别系统手册（试行版）》，之后，通过从施工企业的准入招标、试点站的筛选、落地效果的跟踪等一系列做法入手，加气站形象识别项目落地事情最先稳步开展。
4月，加气站形象识别工程施工企业准入制实验，治理总部与入围单位签署了统一的《和记娱乐燃气加气站形象识别工程准入资格协议书》，在最大化集团采购优势的基础上，约定了施工相关项目、质料品牌并制订了统一的价钱系统等，为进一步加速做好统一加气站形象打下了基础。
随着入围施工单位划分认真的济源、焦作、三门峡、修武4座试点站形象识别工程的先后开工，和记娱乐燃气加气站形象建设统一事情正式最先落地实验。4座试点站的工程实验中，治理总部与形象识别项目的设计、施工、加气站归属公司等多方坚持相同，在跟踪项目希望及落地效果的同时，听取网络各方履历，为项目落地推广积累了名贵履历。
贾总一行在对各试点站刷新事情开展情形给予一定的基础上，对其中保存的问题、细节的完善、整改的要求等给出了详细的指导意见和建议，并对相关事项举行了较为详细的安排安排。下一步，治理总部4个试点加气站将以综合磨练历程中发明问题的整理刷新为重点，通过对刷新履历的认真梳理和详尽总结，为下步加气站形象识别项目落地事情在系统规模内越发普遍、高效地开展提供借鉴。
阻止7月上旬，治理总部会同加气站形象识别的设计、施工单位对4座试点加气站的外部形象统一刷新事情举行的综合磨练基本完成，基本完成加气站形象识别项目试点站的事情目的。凭证项目的整体安排，在制订集团加气站形象刷新整体时间表的同时，治理总部将在4座试点站完成整改并抵达形象识别验收标准后，组织加气站形象识别项目的集团推广运动。通过对试点加气站外部形象效果举行现场勘查，入围单位施工计划及履历的详细先容，入围单位决算价钱、刷新工期基础数据的公示等多种方法，通过多维度向各子公司展示试点站的建设情形，为加气站形象识别项目在各子公司落地事情的顺遂推广做好指导、支持及效劳事情。
