2012.10.23
最好的维修治理是未雨绸缪、有备无患
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"见到秦超时，他刚从一个培训会上赶来。清洁利落的短发，连珠炮似的语速，全身上下透着股武士的雷厉盛行。
秦超是修武和记娱乐的站长，治理着三座门站，两个运行中，一个正在建，两全乏术的他天天都像个陀螺似的忙个一直。每逢遇到有新员工加入，或有新装备投入使用，秦超总是把各人召集起来集中培训，“勤培训，多培训，这是我的宗旨，用别人的事故来警示自己，防患于未然很主要。”
除了用他人的事故来警示员工，秦超还总是以身作则。作为一站之长，他和其他员工并肩作战、同甘共苦。有一次，需要用卡车往站里运送一件大型装备，最后600米羊肠小道却阻挡了重大的卡车前行，时间紧使命重，秦超一合计，叫上另外四名员工，将几百斤重的各人伙大卸八块，肩扛手提拼着命往站里搬。秦超这个站长，可一点也没由于自己身份特殊而享受到什么特殊优待。从中午十一点到下昼一点，顶着中午的炎炎烈日，五小我私家连水都没顾上喝一口，终于将装备运送到位。
像这种“苦力活”，秦超总是抢着干，泛爱首站刚建成时，他就自动请缨，和另外一名同事到站里去值班，靠吃干利便面、啃冷火腿肠坚守了整整7天。
公司有年假制度，但秦超历来就没有兑现过，为了让其他人好好休息，他放弃了自己的假期，他的“年假”，都用来帮员工们顶班。纵然是这样，秦超也不以为辛勤，“我主要是心疼我们站里的员工，他们比我苦得多，我这些不算什么。”
好禁止易有一次去河北学习的时机，终于有时机休息缓解，行李装好，车票买好，兴致勃勃整装待发，就在出发的前一天，碰上装备需要磨练，出差暂时被作废了。“磨练比出差主要，出差什么时间都能去，不着急的。”秦超呵呵的笑着，也不以为有什么遗憾或者失踪。
他的忙碌和拼搏，同事们都看在眼里，2011年，秦超被评为公司的劳动模范，成了全公司学习的楷模�？墒窃谒劾�，自己需要起劲的尚有更多。
为了掌握第一手的资料，实时获取宇量等数据，秦超将“调理、门站、首站”的功效合而为一，开创了崭新的运作模式。虽然天天因此而越发忙碌，可是他以为只要对事情有益一切都值得。站里新进的英国装备清静时公司常用的意大利装备差别很大，刚运来时没一小我私家会操作。面临难题许多人都打了退堂鼓，退伍兵身世的他偏偏不平输，为了能尽快将使用要领融会意会，秦超抱着辞典一点点的重新学起，从熟悉语言到熟练操作，全靠自己战胜。为了掌握专业知识，秦超履历了艰辛的学习历程，从最先的外行人，到现在的行家里手，其中甘苦外人很难体味。
现在，天天拿到数据，秦超就能“从中看出许多工具”，宇量有没有问题，供销差有没有问题，眼睛一扫就像电脑盘算过一样八九不离十。他说这些都是长年累月积累出的履历，没有几年的功夫绝对练不来。于是，将员工们举行“新老搭配”，也成为秦超在培训方面的独到心得，“年轻的员工懂电脑，老员工责任心强手艺熟练，这样搭配着事情可以相互学习相互增补，对两者都是很大的提高。”提及站里的事情，秦超剖析的头头是道。
人们常说，与其亡羊补牢，不如未雨绸缪。秦超总是不厌其烦地跟员工们强调防患于未然的主要性，“最好的维修治理是永远不修。”
秦超是修武和记娱乐的站长，治理着三座门站，两个运行中，一个正在建，两全乏术的他天天都像个陀螺似的忙个一直。每逢遇到有新员工加入，或有新装备投入使用，秦超总是把各人召集起来集中培训，“勤培训，多培训，这是我的宗旨，用别人的事故来警示自己，防患于未然很主要。”
除了用他人的事故来警示员工，秦超还总是以身作则。作为一站之长，他和其他员工并肩作战、同甘共苦。有一次，需要用卡车往站里运送一件大型装备，最后600米羊肠小道却阻挡了重大的卡车前行，时间紧使命重，秦超一合计，叫上另外四名员工，将几百斤重的各人伙大卸八块，肩扛手提拼着命往站里搬。秦超这个站长，可一点也没由于自己身份特殊而享受到什么特殊优待。从中午十一点到下昼一点，顶着中午的炎炎烈日，五小我私家连水都没顾上喝一口，终于将装备运送到位。
像这种“苦力活”，秦超总是抢着干，泛爱首站刚建成时，他就自动请缨，和另外一名同事到站里去值班，靠吃干利便面、啃冷火腿肠坚守了整整7天。
公司有年假制度，但秦超历来就没有兑现过，为了让其他人好好休息，他放弃了自己的假期，他的“年假”，都用来帮员工们顶班。纵然是这样，秦超也不以为辛勤，“我主要是心疼我们站里的员工，他们比我苦得多，我这些不算什么。”
好禁止易有一次去河北学习的时机，终于有时机休息缓解，行李装好，车票买好，兴致勃勃整装待发，就在出发的前一天，碰上装备需要磨练，出差暂时被作废了。“磨练比出差主要，出差什么时间都能去，不着急的。”秦超呵呵的笑着，也不以为有什么遗憾或者失踪。
他的忙碌和拼搏，同事们都看在眼里，2011年，秦超被评为公司的劳动模范，成了全公司学习的楷模�？墒窃谒劾�，自己需要起劲的尚有更多。
为了掌握第一手的资料，实时获取宇量等数据，秦超将“调理、门站、首站”的功效合而为一，开创了崭新的运作模式。虽然天天因此而越发忙碌，可是他以为只要对事情有益一切都值得。站里新进的英国装备清静时公司常用的意大利装备差别很大，刚运来时没一小我私家会操作。面临难题许多人都打了退堂鼓，退伍兵身世的他偏偏不平输，为了能尽快将使用要领融会意会，秦超抱着辞典一点点的重新学起，从熟悉语言到熟练操作，全靠自己战胜。为了掌握专业知识，秦超履历了艰辛的学习历程，从最先的外行人，到现在的行家里手，其中甘苦外人很难体味。
现在，天天拿到数据，秦超就能“从中看出许多工具”，宇量有没有问题，供销差有没有问题，眼睛一扫就像电脑盘算过一样八九不离十。他说这些都是长年累月积累出的履历，没有几年的功夫绝对练不来。于是，将员工们举行“新老搭配”，也成为秦超在培训方面的独到心得，“年轻的员工懂电脑，老员工责任心强手艺熟练，这样搭配着事情可以相互学习相互增补，对两者都是很大的提高。”提及站里的事情，秦超剖析的头头是道。
人们常说，与其亡羊补牢，不如未雨绸缪。秦超总是不厌其烦地跟员工们强调防患于未然的主要性，“最好的维修治理是永远不修。”
